金螳螂启动了信息化管理的升级，打造以ERP2.0移动金螳螂+项目指挥中心+管理驾驶舱为核心的信息化管理平台，做到管理数据化、模块化、规范化，通过对项目的工期、质量、客户满意度的实时监控。

金螳螂拥有5000多人的项目管理团队，其中一级、二级注册建造师1200多名。金螳螂善于用行业尖端视角培养专业人才团队，通过标准化、精细化管理，确保项目工期可控、品质优良、反应迅速、服务到位、客户满意。

我们始终坚持“不转包、不挂靠”，经过多年管理总结，自主研发了20/80项目管理系统，将项目全过程管理分解为45个关键节点任务，实现项目管理模块化、标准化、数字化、信息化管理，从而确保项目达到优良品质的交付标准。

截止2022年，金螳螂获得国家知识产权4235项，其中发明专利387项，1019项研发新技术获得“江苏省科技创新技术成果推广”，并主（参）编90余项国家行业标准。